保安公司的保安隊長需具有的要求：
一、聽從當(dāng)場管理團(tuán)隊、堅決執(zhí)行管理方法
作為一名管理人員，最先應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)場管理團(tuán)隊的工作命令，在現(xiàn)實工作上，隊長的命令就表示了施工現(xiàn)場管理的命令，如在實施環(huán)節(jié)中受到非常大影響或變動命令，其結(jié)果便是管理團(tuán)隊的思路和實行精英團(tuán)隊的思路產(chǎn)生誤差，給當(dāng)場的統(tǒng)一管理工作產(chǎn)生不便。再者，如隊長自身都沒法恰當(dāng)實行管理方法，那么就更沒法規(guī)定下邊的隊員按照規(guī)定實行，長此以往全部隊伍的執(zhí)行能力便會降低，這就是我們常常聽見的“上梁不正下梁歪”的道理。
二、嚴(yán)格管理自身、言傳身教起好榜樣
隊長要想做好隊伍管理方面，真正使隊員做到“心往一處想，勁往一處使”的效果，就需要具有堅定不移、恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?、管理方法觀點和獨特的管理方法思想觀點，不斷強(qiáng)化本身的政冶涵養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和管理水平，自始至終以“思想境界高、精通業(yè)務(wù)、風(fēng)格正”的規(guī)范來嚴(yán)于律己。僅有如此才可以起帶頭作用。

保安公司

三、敢想敢做，“四心”帶隊伍
1、有信心。隊長要了解現(xiàn)場硬件軟件的配置，融合施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高度重視對于隊員的特性，探尋新的領(lǐng)兵思路，制訂新的管理制度，爭取保證心里有數(shù)，靈活運用人防規(guī)范和技防的優(yōu)點，鼓起勇氣，提高自信心，把隊伍的工作搞好。
2、有愛心。隊長在日常管理方面中，要集中體現(xiàn)“以民為本，以情領(lǐng)兵”的真情化管理方法，的確把自己的隊員當(dāng)作自身的親弟兄，不責(zé)罵懲罰，不譏諷打壓。做事要發(fā)揚民主，重視大家建議，多關(guān)注工傷事故隊員及得病隊員的工作與生活，僅有誠心誠意地投入自身的愛，才可以獲得隊員的信任。
3、有熱情。隊長在進(jìn)行隊伍管理方面中，對隊員要貢獻(xiàn)自身一顆溫暖的心。對隊員要掏真心實意，把隊員作為好友，要以一顆火熱的心去影響隊員。從思想觀念愛惜隊員，從工作方面正確引導(dǎo)隊員，從生活上關(guān)注隊員。讓她們從真正的真情中獲得感受，進(jìn)而激起強(qiáng)悍的工作熱情，使全部隊伍造成強(qiáng)有力的團(tuán)隊的凝聚力。
4、有耐心。隊長做為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在進(jìn)行隊伍管理方面中務(wù)必要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的恒心。隊員的思想工作要不斷做、常常做，要每時每刻留意觀查隊員的言談舉止，把握其觀念轉(zhuǎn)變，從各個方面去正確引導(dǎo)他，影響他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫馨。
四、勤作報告，重視企業(yè)全局觀念
許多情形下，隊長需單獨去解決一些問題和事務(wù)管理，特別是在當(dāng)企業(yè)的權(quán)益與顧客的權(quán)益產(chǎn)生沖突時，這樣的事情下隊長應(yīng)立即向管理團(tuán)隊報告，切勿自身認(rèn)為，很有可能一些考慮不周的作法給企業(yè)產(chǎn)生無法估量的損害。報告在任何一項工作上都是十分關(guān)鍵的一個過程。