東莞保安公司不能因為缺人而放松管理：
現(xiàn)階段保安業(yè)的服務(wù)項目中還是以人防為主導(dǎo)。人防顧客遍及在各種領(lǐng)域，從業(yè)者做到上百萬人。因為保安領(lǐng)域的獨特性，從業(yè)者可以說各式各樣，但關(guān)鍵以鄉(xiāng)村勞動力為主導(dǎo)，也有退役工作人員和中學(xué)或普通高中剛結(jié)業(yè)的學(xué)員。而大部分從事門衛(wèi)保安的文憑較低、專業(yè)技術(shù)人員幾乎沒有；要不便是有專業(yè)技術(shù)人員在工作中實踐活動中也非常少可用的上，這都給現(xiàn)階段的人員管理導(dǎo)致了一定的艱難。

東莞保安公司?

隊伍缺員比較嚴重的客觀事實，給各個管理者尤其是底層班大隊長導(dǎo)致了監(jiān)管難度系數(shù)。保安人員的一句“我不做了、你管不著”，就要班大隊長不敢說話，乃至還得陪著笑容給保安人員做思想工作。有的保安人員聽勸，有的則是頭都不回離開了。
更加突顯的也有某些保安人員比較嚴重違背了《保安服務(wù)質(zhì)量標準與質(zhì)量控制》或相關(guān)的各種各樣管理規(guī)定后，由于缺員的問題使各個管理者一忍再忍做思想工作，沒有開展嚴肅認真的解決，湊合使其留到保安隊伍中。那樣的留兵作法幾乎等因此養(yǎng)虎為患。根據(jù)釋放壓力人員管理規(guī)范留到保安隊伍里中的工作人員，直到違法違紀時才引起重視，那時候便會悔之莫及。
總而言之，現(xiàn)階段的保安從業(yè)者沒有一個穩(wěn)定的人力貯備作主心骨，從事的工作人員也都來源于國內(nèi)各地，在其中不符保安人員從事規(guī)范的比比皆是，那樣會給人員管理導(dǎo)致艱難。不管怎樣不可以由于缺員而釋放壓力人員管理，要根據(jù)各個的管理者的勤奮努力，還保安隊伍一片凈土，寧缺勿濫。
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